他们创建了“红枢纽”党建品牌，建立了采煤、掘进、机电、运输、机动等五个专业服务组，由支部委员任组长，主干党员、入党积极分子任组员，建立与矿井相关专业的联络服务机制，让服务更对口、更专业、更自动。

　　

　　为了让这条“红枢纽”更疏通，他们不断增强党员的服务创新意识，在五个专业服务组上别离创建不同类型的“先锋岗”，让党员“先锋岗”活动有内容、有落实，把枢纽牢牢系到党旗上，让枢纽变成真正的“红枢纽”。

　　

　　在百米井下采煤工作面，一块块“乌金”正“乘坐”运输机奔向地上。时刻便是效益，但在两个月前，这趟“车”还会偶尔晚点。

　　

　　“我们在出产中发现，运输机出厂的构造简单出现过渡挡板脱离、齿轨条衔接处曲折，然后形成采煤机通过期掰坏导向滑靴，影响出产。”该公司机电设备制修厂党员贾庆忠说，每次出现这种现象，更换设备配件成本就达10万余元。他们通过研讨，增加两个小小的“销轴”，成本简直为“零”，就一举处理了这一问题，让安全和效益同步提高。